但凡提到“質(zhì)量”二字，大多數人隨之想到的肯定是產(chǎn)品質(zhì)量，特別是現場(chǎng)生產(chǎn)管理中也是以產(chǎn)品質(zhì)量作為標的處理對象。生產(chǎn)型企業(yè)難免會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題，那么如何快速分析問(wèn)題呢？下面看看森維人的看法。
第一， 不良問(wèn)題描述：
可以根據5W2H分析法，迅速，準確和完整的了解不良問(wèn)題。
第二，不良問(wèn)題確認：
回歸到現場(chǎng)、現物、現實(shí)做出確認，不要破壞證據。
A、如果問(wèn)題可以復現，可盡快處理并反饋。
B、如果問(wèn)題無(wú)法復現，需要先找到可以復現辦法。
C、待處理的產(chǎn)品需要做好標識并進(jìn)行隔離處理。
第三、根據5M1E分析法畫(huà)出魚(yú)骨圖。
第四、逐層分析
魚(yú)骨圖畫(huà)好后，先討論工藝流程，再根據以下原則做逐層分析：
A、先進(jìn)行非破壞型分析，再做破壞性分析；
B、一般5M1E的分析順序分別是：法、人、機、環(huán)、料、測；
C、“法”包括標準文件及標準樣品，“料”包括軟件和硬件。
第五、數據收集，記錄和分析。
第六、找出可能性原因判斷。
第七、試驗驗證。
第八、真實(shí)原因確認，發(fā)布分析報告。
第九、驗證中長(cháng)期預防措施的有效性并標準化。
